“O combate ao aquecimento global é, antes de mais, um combate coletivo”.

Com a emergência climática como pano de fundo, a descarbonização das atividades econômicas e a introdução de novos modelos de negócios estão entre os principais desafios enfrentados pelos empresários. Mas o processo anda muito devagar. Como acelerar em termos de RSC e de desenvolvimento sustentável? Uma entrevista com Pascaline Hayoun, Diretora de Estratégia e Desenvolvimento Sustentável Surface Solutions da Saint-Gobain até agosto de 2023, e agora CEO da Saint-Gobain Hong Kong & Macau, e vencedora dos Troféus das Mulheres na Indústria 2023 na categoria “Mulher do Desenvolvimento Sustentável”.

Na hora de reduzir as emissões de gases de efeito estufa e limitar o aquecimento global, a maioria dos principais agentes econômicos (governos, grandes empresas) não atingirá as metas estabelecidas pelo Acordo de Paris. O que deu errado nos últimos dez anos?

Pascaline Hayoun. É preciso começar ressaltando as grandes diferenças entre os continentes e entre os países. As regiões que mais progrediram nessa área são aquelas que conseguiram introduzir regulamentações fortes e incitativas. Mas muitos países demoraram a se posicionar em relação aos objetivos de desenvolvimento sustentável. Os europeus são os mais avançados. Os Estados Unidos se engajaram tardiamente. A China e a Índia, dois grandes emissores de GEEs, recentemente tomaram iniciativas para, respectivamente, alcançar a neutralidade de carbono e desenvolver energias renováveis.

As empresas também têm responsabilidade. Embora as maiores empresas tenham definido objetivos e planos de ação, é todo o seu ecossistema que precisa ser mobilizado. No entanto, por falta de recursos financeiros e humanos, as empresas de pequeno e médio porte (seus fornecedores e parceiros) precisam de apoio e orientação para entrar na corrida. O surgimento de profissões ligadas ao desenvolvimento sustentável é muito recente. Os cursos universitários ainda são raros.

Você acha que ainda é possível reduzir significativamente as emissões de GEE e, de forma mais ampla, acelerar o ritmo do desenvolvimento sustentável e da RSC?

P.H. Estamos no caminho certo. Estamos observando uma clara aceleração das ambições e das ações, visível nos resultados. Serão necessárias algumas inovações futuras para atingir o objetivo de “carbono zero” até 2050. O Grupo Saint-Gobain está comprometido em alcançar zero emissões líquidas de carbono até 2050. O pessoal está mobilizado em todos os níveis para inovar e criar soluções que contribuirão para a descarbonização do setor da construção. Todos os esforços envidados resultaram em uma diminuição de 34% das emissões de CO₂ dos escopos 1 e 2 em 2023 em relação a 2017.

 Que papel a inovação, a P&D e a tecnologia podem desempenhar nessa luta? Alguns consideram que é a solução, outros consideram que é um problema…

P.H. Em minha opinião, a inovação é uma parte essencial da solução. Precisamos repensar nossa economia e nossos meios de financiamento a fim de estimular e redirecionar o investimento para atividades mais virtuosas em termos ecológicos e ambientais. Até agora, os desafios tecnológicos sempre foram superados. O surgimento da IA e sua implantação extremamente rápida podem contribuir para isso.

“A inovação é uma parte essencial da solução”.

A exigência regulatória, como a diretiva europeia CSRD, que entrou em vigor este ano, é uma boa solução?

P.H. Ela é decisiva, pois impulsiona e enquadra. Sem ela, infelizmente, nossa sociedade não avançaria. Por outro lado, podemos ver que aqui em Hong Kong, por exemplo, onde o enquadramento regulatório para a construção carece de incentivos, é mais difícil progredir nas questões de desenvolvimento sustentável. A regulamentação é claramente um acelerador, mas precisa ser informada, em outras palavras, precisa ser elaborada com as partes interessadas. Ela também deve ser auditada e controlada para garantir sua eficácia.

Nas empresas, como mobilizar as energias internas, tanto as dos órgãos de governança quanto as da gerência e de todos os funcionários?

P.H. Todas as empresas que conseguiram integrar o desenvolvimento sustentável em seu modelo de negócios puderam contar com dirigentes convencidos e mobilizados. Na Saint-Gobain, os objetivos de desenvolvimento sustentável fazem parte dos KPIs da empresa. Eles são acompanhados por um processo de conscientização coletiva que envolve todos os funcionários por meio de programas de conscientização e treinamento. As ferramentas existem, desde o mural do clima até aplicativos que medem a pegada de carbono de uma pessoa, um produto, um processo, etc. O Grupo Saint-Gobain visa treinar 80% dos funcionários com o mural do clima até o final de 2025, e estamos bem perto da meta em Hong Kong. Por fim, precisamos integrar essa abordagem na vida profissional e pessoal dos funcionários. Isso significa indexar parte dos bônus dos funcionários aos objetivos de desenvolvimento sustentável.

 Quais são os principais pontos de passagem? Os obstáculos? Que lições aprendeu com sua experiência na divisão Surface Solutions da Saint-Gobain?

P.H. Internamente, os obstáculos podem ser o receio de ter de gerenciar processos adicionais complicados. Na Saint-Gobain, removemos esses obstáculos ao integrar totalmente a responsabilidade social corporativa no centro de nossas ações e da estratégia do Grupo, o que permite um alinhamento que faz sentido entre nossa visão – ser o líder mundial em construção sustentável – e nossa razão de ser – “Making the world a better home”. A RSC não é vista como uma limitação, mas como uma alavanca de diferenciação. Além de nossas equipes internas, também precisamos convencer nossos clientes, fornecedores e toda a nossa cadeia de valor. Externamente, a ausência de regulamentações e a capacidade em convencer os clientes também podem ser desvantagens.

Você é CEO da Saint-Gobain Hong Kong & Macau desde janeiro de 2024. As consequências do aquecimento global são espetaculares nessa parte do mundo. É uma preocupação real para os líderes políticos e econômicos?

P.H. O combate às emissões de gases de efeito estufa é uma prioridade afirmada pelas autoridades de Hong Kong. Mas no setor de construção, a ausência de uma estrutura legal e regulatória trava as iniciativas. No entanto, algumas coisas já existem, como os selos verdes. O desafio nessa região é mobilizar toda a cadeia de valor, incluindo participantes privados, como as PMEs, para os quais essa ainda não é a principal prioridade. Precisamos transformar essa batalha em uma oportunidade para nos destacarmos no mercado e aumentar a conscientização entre os participantes públicos e privados. Em Hong Kong, muitos edifícios estão precisando de reformas para melhorar seu desempenho energético. Um senso de solidariedade e sinergia está se desenvolvendo entre os grupos que estão alinhados com essa questão. Isso cria uma dinâmica real.

 Qual é o seu roteiro e plano de ação para o desenvolvimento sustentável e a inovação na Saint-Gobain Hong Kong e Macau?

P.H. Ainda há caminho a percorrer para conscientizar e mobilizar todas as equipes em torno das questões de RSC e inovação. Comprada pela Saint-Gobain em 2016, a empresa que administro, e que emprega cerca de 120 pessoas, tem uma cultura bastante distante desses assuntos. Aqui, o lixo não é realmente separado. As iniciativas nessa área estão engatinhando. Lancei um amplo programa de treinamento por meio do mural do clima, um jogo de conscientização sobre a construção de edifícios com baixo teor de carbono e operações de coleta de resíduos com os funcionários e suas famílias. Em 2024, atribuí metas de desenvolvimento sustentável para todos os membros do meu Comex. Farei o mesmo para todos os gerentes em 2025.

“A regulamentação é um acelerador, mas deve ser elaborada com os participantes envolvidos.”

E quanto às suas instalações de produção?

P.H. A Saint-Gobain é a única produtora de argamassa em Hong Kong. Estabelecemos metas para reduzir nossa pegada ambiental em 33% em CO₂ (escopo 1 e 2), nosso uso de água em 50% e nossos resíduos não reciclados em 80% até 2030. No que diz respeito à cadeia de suprimentos, estamos conscientizando nossos fornecedores para que eles entendam que podemos ter interesses comuns nessa área.

Em termos de transporte de nossas matérias-primas, embora não tenhamos controle direto sobre essa atividade, estamos incentivando a eletrificação e a hidrogenação dos meios de transporte. Também estamos tomando medidas em relação à pegada de carbono de nossos funcionários, instalando pontos de recarga para seus veículos elétricos e instalando painéis fotovoltaicos em nossos edifícios para nosso próprio consumo de energia.

Por fim, na frente da inovação, nossas equipes de P&D pesquisam argamassas que exijam menos cimento, cuja pegada de carbono é muito alta. Mas precisamos encontrar materiais substitutos, ou seja, resíduos gerados por outros setores que estejam disponíveis em abundância localmente. Lançado em 2022, nosso vidro de baixo carbono Oraé, que emite 50% menos CO₂ do que o vidro convencional, começou a ser produzido na Índia. Isso nos permitirá atender aos nossos mercados na Ásia.

 Crescimento, descarbonização, tecnologias… Quais são as principais diferenças entre essa parte da Ásia e o mundo ocidental?

P.H. Há características climáticas fortes nessa região. São zonas quentes e úmidas, que afetam a durabilidade dos materiais. Portanto, temos que inovar de forma diferente para nos adaptarmos a essas condições específicas. De modo mais geral, ainda é necessário aumentar a conscientização sobre o aquecimento global. Nas escolas de Hong Kong, por exemplo, seriam necessárias aulas de conscientização sobre o desenvolvimento sustentável.

A promoção da ciência entre meninas e moças é um dos seus combates. Em que pé estamos nessa frente?

P.H. Fiquei agradavelmente surpresa quando cheguei aqui: há muitas mulheres dirigindo empresas ou em cargos de gerência sênior. A Saint-Gobain é muito ativa no assunto, e os CEOs da Malásia/Cingapura, Indonésia e Tailândia são mulheres. Mas ainda é difícil recrutá-las para cargos técnicos. Em algumas partes da Ásia, o peso cultural ainda é grande e, às vezes, é difícil para as mulheres se emanciparem.

 Quais são suas fontes de inspiração em termos de gerenciamento, administração de uma empresa e desenvolvimento sustentável?

P.H. Tendo trabalhado em países diferentes, admiro muito as empresas francesas que conseguiram integrar objetivos de desenvolvimento sustentável e transformar seu portfólio de ativos de acordo com eles, especialmente aquelas que se tornaram empresas orientadas por missões. Esse é um esforço notável, posto que o combate ao aquecimento global é, antes de tudo, um combate coletivo.

12/12/2024