Agilität ist gut für ein Unternehmen, allerdings nicht das A und O seiner Strategie. Sich schnell auf eine neue Situation einstellen oder auf Konkurrenz reagieren zu können reicht nicht aus, um erfolgreich zu sein. Langfristig erfolgreiche Unternehmen bereiten sich auf die Zukunft vor, anstatt sich lediglich anzupassen. Greg Satell entwickelt diese Idee sehr überzeugend im Magazin „Harvard Business Review“ und stützt sich dabei auf drei Fälle aus dem Lehrbuch: Microsoft hat es nicht geschafft, auf die Smartphone-Welle aufzuspringen, konnte sich aber auf seine Erfahrung im Serverbereich stützen, um die Marktführerschaft im Cloud-Computing zu erreichen; Google konnte nicht im Bereich soziale Netzwerke punkten, hat aber ein eigenes Innovationsumfeld aufgebaut; IBM setzt für die eigene Zukunft auf die KI-Software Watson, weil sich der Konzern bereits seit Langem mit kognitiven Systemen befasst.
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