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Omexom Transmission Lines ha finalizado en Brasil la construcción de una línea de transmisión de 230 kV con la mayor capacidad de flujo de energía renovable del país: 846 MW. Un proyecto marcado por retos técnicos y logísticos, innovadoras soluciones tecnológicas y compromisos de responsabilidad social corporativa (RSC).

Iniciada en junio de 2023 y finalizada en abril de 2024, la construcción en Brasil del complejo eólico de Serra do Assuruá (24 parques con 188 aerogeneradores de 90 m de altura cada uno), en el municipio de Gentio do Ouro, es un proyecto de una envergadura excepcional. El reto de esta obra, situada a 600 km de la capital del estado, Salvador, en la zona centro-norte de Bahía, era dar respuesta al aumento del flujo de producción en esta región y a la ampliación de las interconexiones regionales.

El proyecto, dirigido por el grupo Engie en asociación con Omexom Transmission Lines Brasil (VINCI Energies), destaca por la construcción, a lo largo de más de 28 km, de una línea de transmisión de 230 kV con una capacidad de 846 MW, claramente superior a la potencia media de las líneas de 230 kV, que suele rondar los 400 MW. “Esta diferencia de capacidad no solo representa un avance tecnológico, sino también una fase pionera en la infraestructura eléctrica del país”, destaca Henrique Santos, Project Engineer en Omexom Transmission Lines Brasil.

Retos e innovaciones

Para superar el reto de diseñar e instalar una línea de transporte con una capacidad de potencia tan elevada, el equipo de Omexom tuvo que hacer frente a una serie de retos técnicos y logísticos, desde la selección e instalación de los materiales hasta el dimensionamiento adecuado de las estructuras y la gestión eficiente de los recursos. Por no mencionar la necesidad de adaptarse a las características del terreno de esta región de Brasil rica en minerales, donde fue imprescindible realizar estudios específicos de geología de los suelos para definir el sistema de puesta a tierra. El hecho de enfrentarse a una temporada de lluvias especialmente larga durante las obras también constituyó todo un reto.

Un ejemplo destacado de cómo Omexom, la marca de infraestructuras energéticas de VINCI Energies, superó los desafíos técnicos fue el esfuerzo realizado en ingeniería a fin de poder ofrecer una solución eficiente para unos niveles de potencia jamás alcanzados antes.

“Un avance tecnológico que también una fase pionera en la infraestructura eléctrica del país”

“Durante la fase de elaboración del presupuesto, nos dimos cuenta de que no dispondríamos de conexión de 500 kV en una de las dos subestaciones que formaban parte del proyecto, concretamente la de Gentio do Ouro II. Realizamos un estudio para determinar el número de cables por fase y sus calibres utilizando un software de transitorios electromagnéticos”, explica Henrique Santos.

¿La solución? “Instalamos cuatro cables por fase, pero optando por un circuito único (en lugar de doble), lo que implica una menor cantidad de acero y hormigón para las estructuras y los cimientos de las torres, que tienen que ser más robustas para poder soportar el uso de cuatro cables por fase. En total, se desplegaron más de 395 km de cables”.

 Recursos locales

Otra de las características más destacadas de este proyecto es que Omexom se esforzó al máximo para utilizar los recursos locales. “La gran mayoría de bienes y servicios usados durante la fase de ejecución (viviendas, alimentos, Internet, agua, energía y materiales de trabajo de ingeniería civil) procedían de fuentes próximas al emplazamiento del proyecto”, señala Henrique Santos. “Tan solo los equipos más importantes, como las estructuras metálicas, los cables conductores y los aisladores, fueron adquiridos a proveedores no locales debido a su complejidad”.

Por último, otro de los grandes retos del proyecto fue la gestión de los recursos humanos. A lo largo de las obras, se crearon 457 empleos directos e indirectos, con una importante cifra de mano de obra local. En el momento álgido del proyecto, 265 trabajadores coincidieron en la obra de forma simultánea.

“Además, las exigencias del cliente en materia de seguridad de los trabajadores durante las obras fueron muy estrictas, lo que se ajustaba a la perfección a nuestra manera de abordar la seguridad de nuestros empleados”, manifiesta el Project Engineer de Omexom. “Antes de dar inicio a cualquier actividad, se organizaba una reunión de trabajo previa con todos los responsables de proyecto y, sobre todo, con los trabajadores, a fin de formarlos en los procedimientos de seguridad”.

12/12/2024