Esta especialista en inteligencia artificial, al frente de la Estrategia de Innovación de la compañía energética, trabaja para hacer de puente entre las aspiraciones empresariales y las soluciones tecnológicas. Un rol colaborativo que exige una buena dosis de agilidad a esta antigua campeona francesa de gimnasia acrobática por equipos.
Explorar los servicios innovadores de la movilidad pesada (maquinaria de construcción, camiones…) o abrir el campo de posibilidades del ámbito agrario, por ejemplo acompañando a una start-up como ITK, especializada en modelización agronómica e inteligencia artificial. Este es el tipo de proyectos en los que trabaja Aude Vinzerich para acelerar el desarrollo de soluciones descarbonizadas. La hoja de ruta de la nueva directora de la Estrategia de Innovación del Grupo EDF, que accedió al cargo en julio de 2021, está más que llena.
La Estrategia de Innovación de la compañía energética, definida en enero de 2022, incluye 14 temas diferentes en torno a 6 ejes prioritarios, que todavía no se han hecho públicos. “El equipo de Innovación de EDF cuenta con 50 personas. Hemos preferido reducir el número de temas para poder dedicarnos completamente a ellos”, explica Aude Vinzerich.
«Nos basamos en nuestras competencias en prospectiva social, que nos permiten identificar temas emergentes que pueden inscribirse en los grandes retos y ejes prioritarios del Grupo»
Cada tres meses, el comité de Innovación del Grupo se reúne para decidir si hay que seguir o no un tema concreto o si hay que respaldar un nuevo proyecto. “Para ello, nos basamos en nuestras competencias en prospectiva social, que nos permiten identificar temas emergentes que pueden inscribirse en los grandes retos y ejes prioritarios del Grupo”, puntualiza.
Asociar tecnologías y usos
Aude Vinzerich y su equipo tienen una doble misión: identificar los temas que pueden resultar beneficiosos para el Grupo a medio o largo plazo y desempeñar una función de coordinación para movilizar, por un lado, las líneas de negocio más beneficiosas de los temas seleccionados por el Grupo y, por otro, los dispositivos de innovación adaptados a cada proyecto. En cuanto al ámbito agrario, por ejemplo, se han movilizado varios dispositivos de innovación: EDF Pulse Design, para modelizar el ecosistema y abrir el campo de posibilidades con las líneas de negocio; el equipo de Estrategia de Innovación, para aportar una visión estratégica orientada a la innovación en distintos segmentos del sector agrícola, y por supuesto EDF Pulse Ventures, que había detectado la start-up ITK para invertir en ella.
El principio subyacente en todos estos proyectos, cuya implementación puede variar de tres a diez años, es el de establecer una estrecha asociación entre tecnologías y usos. Esta unión de ciencia y comportamiento está en el centro del compromiso y la formación de Aude Vinzerich. “Durante mis estudios, me fue difícil escoger entre mi interés por las matemáticas y mi atracción por las ciencias humanas, por lo que opté por una doble titulación que incluía lingüística, lógica e informática”, explica.
“Necesito la profundidad de la reflexión sobre el ser humano a través de las ciencias del lenguaje y las ciencias cognitivas, pero también un marco para probar la realidad mediante las matemáticas, la lógica y la informática”. Esta elección la orientó hacia un doctorado en inteligencia artificial y sobre el tratamiento automático de las lenguas.
Aude Vinzerich, que no se siente para nada “geek”, concibe la tecnología solo como “un instrumento al servicio de las personas”. Al finalizar sus estudios, entre la investigación pública y el mundo empresarial, se decantó por el segundo debido a su deseo de confrontarse con la realidad.
“Empecé trabajando en una consultoría informática, Telys, para llevar cabo proyectos variados en diferentes sectores de actividad y poder hacerme una idea de lo que realmente quería hacer”. Gracias a varios trabajos, entre ellos uno para EDF, descubrió el sector de la energía. “Es un sector que me inspira, ya que está ligado al medio ambiente y a las personas por su utilidad esencial, pero también a la gestión de los recursos. El reto consiste en descubrir cómo electrificar reduciendo las emisiones de carbono. Además, me identifico con los valores humanos de EDF”.
Colaboración ágil
Aude Vinzerich, que se incorporó a EDF a finales de 2010 para hacerse cargo del sistema de información “vacaciones” del comité de empresa, progresó rápidamente dentro del Grupo, pasando de asesora de TI a gerente del equipo de inteligencia artificial del operador TI y posteriormente a directora del programa de IA. Gracias a su nuevo cargo como directora de Estrategia de Innovación, está llevando a cabo una tarea que la satisface especialmente: hacer de puente entre las aspiraciones empresariales y de los clientes y la tecnología.
Este trabajo, esencialmente colaborativo, requiere mucha agilidad y un gran número de cualidades: asunción de riesgos, apertura a otras culturas, capacidad para salir de la zona de confort, toma de decisiones rápida… Aptitudes que esta antigua campeona de Francia de gimnasia acrobática por equipos no ha dejado de desarrollar durante su carrera y que sigue cultivando a través de su implicación con la Innovation Makers Alliance (IMA), la revista ActuIA o The Bureau, como embajadora JFD del galardón Margaret, que premia a las “mujeres digitales”.
Por no hablar del año en el que dio la vuelta al mundo en familia con sus hijos de 5 y 7 años (durante el cual recorrieron más de 1.500 km a pie), que le enseñó a adaptarse y “a relativizar mucho las cosas”. Los retos no le dan ningún miedo a Aude Vinzerich, que acaba de decidir que quiere aprender a tocar el piano.
12/05/2022
