Dialla Danfakha es responsable de equipo en Integración TI – Crecimiento Externo y Large Scale Deployment, en VINCI Energies Systèmes d’information. Su misión consiste en la integración informática de nuevas empresas y en el despliegue a gran escala de nuevas soluciones y procesos TI.
Durante diez meses, Dialla Danfakha dedicó su energía al diseño y desarrollo de Intune, la nueva herramienta de gestión de dispositivos móviles de VINCI Energies. “En muy poco tiempo, creamos esta nueva solución junto a los expertos en infraestructuras y la aplicamos en unos 50.000 dispositivos en todo el mundo, al tiempo que implementábamos una política de acompañamiento al cambio, imprescindible para este tipo de proyectos”, explica la responsable de equipo en Integración TI – Crecimiento Externo y Large Scale Deployment, en VINCI Energies Systèmes d’information (VESI).
Una experiencia enriquecedora para esta joven directiva de 28 años. “Más allá de los plazos, tuvimos que movilizar a un gran número de personas implicadas en el proyecto y convencer a distintas comunidades, sobre todo a nivel internacional, con diferentes grados de reticencia al cambio, a los que tuvimos que adaptarnos”, señala. “El enfoque a adoptar obviamente no es el mismo en Europa, en Estados Unidos o en Asia”.
LSD
El proyecto Intune es la primera misión que ha llevado a cabo la unidad de la que Dialla Danfakha acaba de tomar las riendas, dentro de VESI. Inaugurada en enero de 2023, la unidad Large Scale Deployment tiene el objetivo, tal y como su nombre indica, de garantizar el despliegue a gran escala de nuevas soluciones y procesos TI en VINCI Energies, proyectos diversos que van desde la ciberseguridad hasta la gestión de parques informáticos, servidores y estaciones de trabajo.
“Valoro muy positivamente la capacidad de la dirección de legitimarte en el puesto”
Dialla Danfakha no estaba dispuesta a dejar pasar esta oportunidad, ya que, tras cinco años en VESI, tenía ganas de “hacer otras cosas” y de “ampliar su campo de acción”. “Fue una verdadera sorpresa. Al reincorporarme después de un mes de vacaciones me propusieron poner en marcha esta unidad, que denominamos Large Scale Deployment… no nos dimos cuenta de que la sigla era LSD hasta más tarde”, reconoce con una sonrisa.
Pero Dialla Danfakha no ha dejado su anterior puesto como responsable de equipo en Integración TI – Crecimiento Externo, un cargo que ocupa desde 2021, tras haber sido durante tres años responsable de proyectos en este mismo equipo.
“Los responsables de proyecto de Integración de TI – Crecimiento externo se encargan de integrar los sistemas de información de las nuevas empresas adquiridas por VINCI Energies”, explica. No son técnicos, están ahí para coordinar a los expertos en TI y a los responsables de las áreas de especialización. Es un trabajo a tiempo completo: cada año, VINCI Energies adquiere una treintena de empresas.
Participación y autonomía
Actualmente, Dialla Danfakha dirige a ocho responsables de proyecto que se dedican a esta labor de integración. Una función de gestión que consiste en crear los equipos adecuados para cada nuevo proyecto, iniciar los primeros contactos con los polos de VINCI Energies afectados por la adquisición, coordinar el trabajo con los IT Managers y garantizar el reporting con las distintas partes: interna (dirección, expertos en infraestructuras, responsable de proyecto ERP-Codex/BC Quartz) y externa (director administrativo y financiero, responsable informático del polo, actividad).
“Solo en el primer semestre de 2023 gestionamos la integración de 37 empresas, un cifra muy superior a la de años anteriores, sin duda a causa del período de COVID, durante el cual se aplazaron muchas adquisiciones”, destaca Dialla Danfakha, que insiste también en otro aspecto importante de su misión y la de su equipo: “trabajar para mejorar constantemente nuestros procesos”.
Firme partidaria de la dirección participativa, Dialla Danfakha se siente especialmente agradecida por la autonomía que le ha brindado su dirección. Esta idea del trabajo fue una de las razones por las que se decantó por VINCI Energies en vez de por un gran grupo automovilístico francés para realizar sus prácticas de final de estudios en 2018, tras acabar su máster en el Institut Mines-Télécom Business School.
“Por supuesto, hay unas líneas claras y buenas prácticas, pero podemos gestionar libremente nuestros proyectos”, señala. “Tanto en mis inicios en VINCI Energies como actualmente, valoro muy positivamente la capacidad de la dirección de legitimarte en el puesto, sin mencionar el alcance internacional de nuestras actuaciones y el hecho de que nuestros proyectos tienen un impacto directo en el grupo”.
Tras algo más de cinco años en VINCI Energies, Dialla Danfakha considera que ha ganado mucho en confianza, competencias técnicas y capacidad para dirigir un equipo.
15/12/2023
