Arto Ellilä, jefe de la empresa Omexom Finland Substation Projects, participa en grandes proyectos de infraestructuras eléctricas en un mercado en plena expansión, referente en materia de transición energética. Orquestar las competencias es clave para lograr el éxito de este tipo de proyectos.
A orillas del golfo de Botnia, en Oulu, a unos 600 km al norte de Helsinki, Aurora Infrastructure Oy, una sociedad industrial finlandesa de distribución eléctrica, ha puesto en marcha un gran proyecto de infraestructura que prevé la instalación de una estación transformadora de electricidad y de siete estaciones de distribución. Dos empresas de VINCI Energies, Eitech Special Projects y Omexom Finland Substation Projects, se encargan de suministrar e instalar todo el sistema de distribución eléctrica del proyecto, cuya finalización está prevista para 2025.
Arto Ellilä, gerente de Omexom Finlandia, lidera el proyecto, del cual se siente especialmente orgulloso. “Se trata de una obra de gran envergadura para Omexom, de 12 millones de euros, que ha requerido una gran cantidad de horas de trabajo y gran variedad de componentes eléctricos”, señala. Eitech es responsable de los sistemas eléctricos, mientras que Omexom se ocupa de diseñar toda la infraestructura eléctrica y de construir la obra con la ayuda de distintos subcontratistas.
“Un centenar de personas trabajan en el proyecto”, añade. “Es una gran experiencia, sin duda exigente para lograr que todos trabajen juntos, pero muy interesante para un gerente como yo”.
El enorme potencial del mercado finlandés
El trabajo en equipo con empresas que presentan diferentes organizaciones y culturas no es nada nuevo para Arto Ellilä. Este ingeniero eléctrico que pasó los primeros catorce años de su vida profesional en Helen, una de las principales compañías eléctricas de Finlandia, también trabajó en InfrateK, especialista en redes eléctricas, alumbrado público y sistemas especializados en transporte ferroviario presente en Noruega, Suecia y Finlandia.
“Ha habido una verdadera concienciación sobre las cuestiones medioambientales por parte de los clientes.”
VINCI Energies adquirió esta empresa menos de dos años después de la llegada de Arto Ellilä.
“Con InfrateK, ya me incorporé a un grupo en el que mi profesión estaba en el centro de la actividad empresarial, algo que no ocurría en Helen. Con VINCI Energies, pasé a otro nivel, ya que se concede gran autonomía a los equipos y, como gerente, puedo intercambiar ideas con mis compañeros tanto a escala local como internacional”.
Arto Ellilä ha podido ampliar la experiencia adquirida en Helen e InfrateK (actualmente integrada en Omexom), lo que le permite gestionar temas diversos: finanzas, recursos humanos, ventas o cuestiones medioambientales. Al frente de un equipo formado por 45 personas que no para de crecer, está decidido a aprovechar el inmenso potencial del mercado finlandés.
Las enormes inversiones previstas en energía eólica y solar obligarán a reforzar la red eléctrica nacional. “Se construirán numerosos centros de producción en todo el país”, afirma Arto Ellilä, parte interesada en un nuevo proyecto de gran envergadura: la construcción de la línea Aurora.
Conciliar trabajo y convicciones ecológicas
Para este nuevo enlace de transporte de electricidad de 380 km entre Finlandia y Suecia se han firmado varios contratos, entre ellos uno que se adjudicó Omexom para la realización de la subestación Viitajärvi en Keminmaa, a una veintena de quilómetros de la frontera sueca.
Una vez terminada, a finales de 2024, la línea Aurora incrementará considerablemente la capacidad de transporte de electricidad entre ambos países y permitirá conectar cerca de 800 MW de nuevas instalaciones de producción a la red del norte de Finlandia.
Cuando trabaja en esta clase de grandes proyectos, Arto Ellilä concilia su trabajo con sus convicciones ecológicas. Para este directivo de 44 años que no deja de maravillarse ante la belleza de la naturaleza cuando en verano va de pesca a los lagos del centro de Finlandia, las cuestiones medioambientales no son solo una figura retórica, sino que trabaja sistemáticamente para que sus clientes se planteen cuestiones sobre el impacto medioambiental de su actividad. “Al principio fue difícil, pero en los últimos dos o tres años ha habido una verdadera concienciación”.
14/03/2024
