Dialla Danfakha est responsable d’équipe Intégration IT – Croissance externe et Large Scale Deployment chez VINCI Energies Systèmes d’information. Sa mission : assurer l’intégration IT de nouvelles sociétés et le déploiement à grande échelle de nouvelles solutions et process IT.

Pendant dix mois, Dialla Danfakha a consacré son énergie dans la conception et le développement d’Intune, le tout nouvel outil de gestion des terminaux mobiles de VINCI Energies. « Dans un délai finalement très court, nous avons construit cette nouvelle solution avec les experts infrastructures, nous l’avons déployée sur quelque 50 000 terminaux dans le monde tout en mettant en œuvre une politique d’accompagnement au changement indispensable sur ce genre de projet », explique la responsable d’équipe Intégration IT – Croissance externe et Large Scale Deployment chez VINCI Energies Systèmes d’information (VESI).

Une expérience riche d’enseignements pour cette jeune manager de 28 ans. « Au-delà des délais, il a fallu mobiliser un grand nombre de personnes concernées par le projet et animer différentes communautés, notamment à l’international, avec des degrés de résistance au changement auxquels il a fallu s’adapter, raconte-t-elle. En Europe, aux Etats-Unis ou en Asie, l’approche à adopter n’est évidemment pas la même. »

LSD

Le « projet Intune » est la toute première mission menée par l’entité dont Dialla Danfakha vient de prendre la tête au sein de VESI. Lancée en janvier 2023, cette entité Large Scale Deployment a vocation, comme son nom l’indique, à assurer le déploiement à grande échelle de nouvelles solutions et de nouveaux process IT au sein de VINCI Energies. Des projets divers allant de la cybersécurité à la gestion des parcs informatiques, des serveurs et des postes de travail.

« La capacité du management à vous positionner comme légitime à votre poste est très appréciable. »

Cette opportunité, Dialla Danfakha l’a d’autant moins laissé passer qu’après cinq ans chez VESI, elle avait envie de « faire autre chose » et d’« élargir (s)on champ d’action ». « Excellente surprise, de retour d’un mois de vacances, on m’a proposé de lancer cette activité que nous avons baptisée Large Scale Deployment… le sigle LSD ne nous est apparu qu’après », confie-t-elle en souriant.

Mais Dialla Danfakha n’a pas lâché son précédent poste de responsable d’équipe Intégration IT – Croissance externe. Une fonction qu’elle occupe depuis début 2021 après avoir été durant trois ans chef de projet dans cette même équipe.

« Les chefs de projet Intégration IT – Croissance externe ont pour mission d’assurer l’intégration des systèmes d’information des nouvelles sociétés acquises par VINCI Energies, explique-t-elle. Ce ne sont pas des techniciens, ils sont là pour coordonner les experts SI et les responsables métiers. C’est une activité à plein temps : une trentaine de sociétés sont en effet rachetées chaque année par VINCI Energies. »

Participation et autonomie

Aujourd’hui, Dialla Danfakha dirige huit chefs de projet dédiés à ce travail d’intégration. Une fonction de management qui consiste à mettre en place les bonnes équipes pour chaque nouveau projet, à initier les premiers contacts avec les pôles de VINCI Energies concernés par l’acquisition, à coordonner le travail avec les IT Managers et à assurer le reporting avec les différentes parties : interne (management, experts infrastructures, chef de projet ERP – Codex/BC Quartz) et externe (DAF, responsable informatique de Pôle, métier).

« Sur le seul premier semestre 2023, nous avons déjà géré l’intégration de 37 sociétés, bien plus que les années précédentes, un effet sans doute de la période Covid où nombre d’acquisitions avaient été reportées », souligne Dialla Danfakha qui insiste également sur un autre volet important de sa mission et de celle de son équipe : « travailler à l’amélioration constante de nos process ».

Adepte résolue du management participatif, Dialla Danfakha est particulièrement attachée à l’autonomie que lui laisse sa direction. Cette conception du travail fut d’ailleurs une des raisons pour lesquelles elle a choisi VINCI Energies plutôt qu’un grand groupe automobile français, pour réaliser son stage de fin d’études en 2018 au terme de son master à l’Institut Mines-Télécom Business School.

« Il y a un cadre, bien sûr, et de bonnes pratiques, mais on est libre de gérer son projet comme on le souhaite, souligne la jeune femme. A mes débuts chez VINCI Energies comme aujourd’hui, la capacité du management à vous positionner comme légitime à votre poste est très appréciable, sans compter le périmètre international de nos interventions et le fait que nos projets impactent directement le groupe. »

Après guère plus de cinq ans chez VINCI Energies, Dialla Danfakha estime ainsi avoir beaucoup gagné en confiance, en compétences techniques et en capacité à manager une équipe.

15/12/2023