L’agilité est une bonne chose pour une entreprise, mais ne saurait être l’alpha et l’oméga de sa stratégie. S’adapter rapidement à une situation ou réagir à la concurrence ne suffit pas à assurer le succès. Les entreprises qui réussissent sur le long terme sont celles qui savent préparer le futur et non pas celles qui savent simplement s’adapter. Greg Satell développe cette idée de façon convaincante dans la Harvard Business Review, en s’appuyant sur trois cas d’école : Microsoft, qui n’a pas su prendre le virage du mobile, mais qui s’est appuyé sur son expérience des serveurs pour prendre le lead dans le cloud ; Google, qui n’a pas réussi à jouer sa carte dans les réseaux sociaux, mais qui a construit un écosystème d’innovation permanente ; IBM, qui construit son avenir avec Watson, le programme d’intelligence artificielle, fort de son travail de longue haleine sur les systèmes cognitifs.
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