Patrick Lebrun, vice-VD för VINCI Energies, analyserar utvecklingen av kompetens och typ av yrken, samt unga talangers nya förväntningar och hur företag måste anpassa sig.
Vilka är de nya yrkena, kompetensen och profilerna som sticker ut eller som formas enligt er?
Patrick Lebrun. Hälften av yrkena som kommer att finnas om tio år finns inte idag! Det som sticker ut och håller på att formas, det är utvidgad verklighet, virtuell verklighet, energilagring, algoritmer som blir alltmer komplexa, artificiell intelligens, datavärdering och bildhantering, hypergeolokalisering… Det innefattar alla på VINCI Energies: den så kallade framtidens industri, eller industri 4.0 som är allt mer digital, energi- och transportinfrastrukturer med bland annat smart grids, byggnader, kollektiv utrustning, staden….
Men vi måste vara försiktiga: tekniken, algoritmerna, det digitala, osv, allt det är endast meningsfullt när det står i människans tjänst. Det var för att återspegla den visionen som vi var närvarande under den senaste Viva Technology, i juni 2018 i Paris, under temat « Human Beyond Digital ».
Hur skulle ni beskriva arbetsmarknaden i de länder där VINCI Energies är mest verksamt?
P.L. Alla våra arbetsmarknader är under press. Å ena sidan, förbättras den allmänna ekonomiska situationen nästan överallt, vilket är fantastiskt goda nyheter. Å andra sidan, är våra marknader långsiktiga, i omvandling och allting rör sig allt snabbare. Sedan är det klart att det är mer press på vissa länder och på viss kompetens. I Schweiz, Nederländerna och Tyskland råder över-sysselsättning. I Frankrike förblir arbetslösheten hög men inom de yrkesgrupperna som kräver teknisk kompetens hos VINCI ENergies är de flesta av våra marknader också under press.
För unga nyutexaminerade idag är det inte längre bara lönen som räknas…
P.L. Det är sant. Arbetsmiljön och livskvalitén på arbetsplatsen, vad arbetet går ut på och vad som gör det intressant, värderingar, management, personlig utveckling, balans mellan privatliv och fritid…. För 30 år sedan var det karriären som gällde. Idag söker man en arbetsupplevelse som får en att förverkliga sig själv och som är meningsfull. Detta har blivit grundläggande och inte bara för unga. Men vi ska heller inte glömma bort lönen. Det är allt på en gång som gäller, om jag så får säga.
Hur har VINCI Energies konkret förändrats i denna riktning?
P.L. Vi investerar mycket i våra arbetsverktyg, lokaler, medarbetares kompetensutveckling, samt i hur vi leder våra företag och här är hörnstenen det som vi kallar för det « delade strategiska projektet ». Att endast leda på ett lodrätt sätt är slut och dagens talanger förväntar sig ett mer medverkande och kollaborativt styrsätt. Våra företagsmodeller i mänsklig storlek sammankopplade i nätverk är fruktbar mark för framtidens ledarskap. Att arbeta i den riktningen det är att kunna formulera attraktiva anställningslöften men, återigen, så handlar det också om att leva upp till löftet: man måste kunna erbjuda yrkesvägar som är meningsfulla, motiverande och bejakande långsiktigt.
Hur ser det ut för kvinnor idag hos VINCI Energies?
P.L. Det finns fortfarande alldeles för få kvinnor (13 % överlag, när man sammanslår alla yrkesgrupper, funktioner och hierarkiska nivåer)! Att vi vill ha fler kvinnor bland våra medarbetare visar vi tydligt, helt enkelt därför att kvinnor representerar hälften av mänskligheten och är därmed en källa för talanger som det vore absurt att skjuta åt sidan. Dessutom gör våra kunder många framsteg inom detta område och vi får inte hamna på efterkälken. Slutligen är det uppenbart att mångfald i mängden kvinnor och män får positiv inverkan på kreativiteten, tillväxten och företagens prestanda, teamens livskvalité, deras kapacitet att ta sig ur kriser och det sociala ansvaret.
Hur värdesätter ni « soft skills », beteendekompetens, i förhållande till ren teknisk kompetens i er rekryteringspolitik?
P.L. Beteendekompetens är oumbärligt, särskilt inom tjänstetillhandahållande där man arbetar i grupp och i projekt-tänk. Att kunna lyssna, att vara generös och solidarisk, det är ledord för kollektiv intelligensutveckling. Idag går det inte längre att vinna med enskilda små genier som är hyperindividualistiska… Det var just kring « soft skills » som VINCI skapade sin senaste rekryteringskampanj och uppmuntrade de « överambitiösa », « övermodiga », « överkreativa », « övernyfikna » och « övergenerösa » att ansöka. Men här med är det allt på en gång som gäller! Inom en koncern som VINCI Energies, som inkluderar mycket teknik i alla sina erbjudanden och med tanke på hur snabbt allting går och hur det förvandlas, behöver vi också talanger med högteknologisk kompetens.
Precis, tekniken, kompetensen, yrkena, marknaderna, allt utvecklas konstant och i all större hast. Hur integrerar man den aspekten i företagsledningen?
P.L. Ledordet är smidighet, eller « agility » och det återspeglas i VINCI Energies’ organisation. Vi är en grupp på 75 000 medarbetare och omsätter över 10 miljarder euros, men i vårt hjärta bor en av hävstängerna för vår framgång, nämligen att vi behållit en särskild struktur: en flotta av många små båtar, istället för en massiv flygplansplattform, vi är en grupp självständiga företag i mänsklig storlek som är flexibla, reaktiva, smidiga, och ligger nära våra kunder.
Det är nyckeln, tillsammans med snabba innovationsprocesser, integreringen av nya arbets- och ledningssätt, i förhållande till våra leverantörer som också innoverar mycket.
Men det finns också en annan aspekt som är oerhört viktig: nämligen kompetensutveckling, hur vi anstränger oss för löpande fortbildning. Vi har aldrig tidigare gjort så mycket i denna riktning men vi kommer med all sannolikhet att behöva göra än mer, tack vare alla de nya inlärningssätten. Att alla våra företag ska bli lärande företag där varje medarbetare konstant tar in och anammar ny kompetens, inklusive i den dagliga verksamheten, känns som ett av de nödvändiga villkoren för morgondagens framgång.
13/12/2018
