Planen “Frankrike 2030” har gett kärnkraftsindustrin en nystart genom att öka innovationstakten med utvecklingen av nya små kärnreaktorer och genom att utbilda yrkesgrupper inom kärnkraft. Ett ambitiöst program som VINCI Energies, som är verksamma inom kärnkraft, bidrar till genom att stödja stora aktörer inom sektorn. Christophe Caizergues, vd för kärnkraftsverksamheten på VINCI Energies, presenterar sin metod och sina ambitioner.
VINCI Energies olika affärsenheter som är specialiserade på kärnkraft, är aktörer i en utvecklingssektor. Hur definierar du deras uppdrag?
Ch. C. VINCI Energies kärnkraftsverksamhet etablerades 2012 för att möta efterfrågan från kunder som ville ha en enda kontaktpunkt för frågor som rör den mycket specifika kärnkraftssektorn.
Vår verksamhet omfattar hela värdekedjan inom sektorn: kraftverk, anläggningar för bränslecykeln, lagringsplatser för kärnavfall och till och med forskningsanläggningar. Vi arbetar därför med kunder som EDF, Orano, Framatome, den franska myndigheten för hantering av radioaktivt avfall (Andra), samt den franska kommissionen för atomenergi och alternativ energi (CEA), genom att tillhandahålla VINCI Energies expertis inom fyra huvudområden: el- och ledningskontroll, kärnkraftsventilation, mekanisk ventilation och icke-destruktiv kontroll.
Nyligen har vi skapat en avdelning för drift och underhåll för att ge EDF bättre expertis i hanteringen av driftstopp på sina anläggningar.
Det franska parlamentet antog i juni 2023 en lag för att påskynda utvecklingen av kärnkraftsindustrin. Vad är dina framtidsutsikter i detta sammanhang?
Ch. C. Tack vare VINCI Energies decentraliserade organisation och den kultur av smidighet som kännetecknar våra företag, har kärnkraftsverksamheten vuxit under de senaste tio åren. Vi genererar en omsättning på 320 miljoner euro och sysselsätter 2000 anställda som arbetar i 27 företag utspridda över hela landet, så nära våra kunder som möjligt.
Utsikterna för kärnkraften ser mycket lovande ut. Fossila bränslen blir alltmer sällsynta. Sol- och vindkraft är oregelbundna och svårkontrollerade energikällor, och Frankrikes kapacitet för vattenkraft är begränsad.
”Vi står inför ett enormt program som kommer att mobilisera sektorn under de kommande trettio till femtio åren.”
Under den dubbla påverkan av klimatkrisen och spänningarna på energimarknaden, som förvärrats av kriget i Ukraina, har kärnkraften åter blivit en central del av Frankrikes strategi för energimixen. Regeringen har tillkännagivit att sex nya reaktorer av den senaste generationen (EPR2) ska byggas fram till 2050 – varav den första kan tas i bruk redan 2035 – och att ytterligare åtta reaktorer ska utredas. En översyn har också gjorts för att förlänga kraftverkens livslängd till över fyrtio år.
Vi står därför inför ett omfattande program som kommer att mobilisera sektorn under de kommande trettio till femtio åren.
Hur förbereder ni er för detta?
Ch. C. Hela sektorn har på kort tid gått från att stänga anläggningar och begränsa kärnkraftsproduktionen till att lansera ett storskaligt utbyggnadsprogram. Att framgångsrikt genomföra de nya projekten samtidigt som man säkerställer driften av den befintliga verksamheten innebär för sektorn att uppfylla en rad krav när det gäller mänskliga resurser, operativ effektivitet och samhällsvärden. För att uppfylla alla dessa krav lanserade VINCI Energies, 2021, AVENIR-programmet: Optimering av VINCI Energies kärnkraftsdivision för en förnyad kärnkraftsindustri.
Vad handlar det om?
Ch. C. AVENIR är en direkt återspegling av programmet för spetskompetens inom kärnkraftsindustrin, kallat Excell, som lanserades av EDF år 2020 och som de flesta aktörer har implementerat inom sina egna organisationer. Vi var fast beslutna att bygga en genuin säkerhetskultur genom att först utbilda våra 400 chefer och därefter våra 2000 anställda. Vi har också inrättat en tjänst med titeln Director of Performance and Methods för att säkerställa implementeringen av detta program. Idag fortsätter vi att implementera denna strategi för effektivitet genom att utbilda våra team i metoder och processer för kontinuerlig förbättring.
För att täcka hela vår värdekedja inkluderar vi våra leverantörer och underleverantörer i detta program, som står för hälften av vår verksamhets omsättning. Att stödja våra partners är avgörande, särskilt inom denna expertisbransch som omfattar många små nischföretag, där operativ effektivitet är direkt kopplad till harmonisering av kravstandarder och arbetsmetoder. Denna harmonisering kräver en betydande satsning på digitalisering. Begränsningarna av operativ effektivitet och den franska kärnsäkerhetsmyndighetens (ASN) fokus på säkerhet genererar omfattande pappersarbete, dokumentation, referenser och rapportering. Kärnkraft är en sektor med en stark papperskultur och övergången till digitalisering är en verklig revolution.
Du nämnde mänskliga resurser… Hur kan vi tillgodose de kompetensbehov som uppstår genom sektorns återupplivning och utveckling?
Ch. C. Kärnkraftsindustrin sysselsätter för närvarande 220 000 personer. Ytterligare 100 000 personer kommer att behövas under de kommande tio åren, vilket motsvarar 10 000 nya tjänster varje år, inom fler yrkesområden (chefer, ingenjörer, tekniker, montörer, svetsare, panntillverkare etc.). Detta är en stor utmaning mot bakgrund av det höga sysselsättningstrycket och arbetskraftsbristen i hela Europa.
Vi kommer att behöva anställa mellan 500 och 1000 personer under de kommande fem åren. Idag rekryterar vi 380 personer per år, och vi måste fördubbla denna siffra.
Finns det inte en risk med att satsa så starkt på en så känslig verksamhet, även om det råder ett visst samförstånd om den idag ?
Ch. C. Frankrike beslutade för femtio år sedan att bygga en kärnkraftspark som idag består av 56 reaktorer med varierande effektnivåer. Detta storskaliga industriprogram har gjort det möjligt för vårt land att säkerställa sitt energioberoende. Kärnkraften är och förblir den säkraste och renaste källan för massproduktion av energi. Den kompletterar förnybara energikällor som sol och vind.
VINCI Energies har tilldelats märkningen “CSR committed” av AFNOR (bekräftad nivå), och vi har certifierats enligt ISO 19443 för tre fjärdedelar av våra dotterbolag inom kärnkraft. Alla våra dotterbolag kommer att vara certifierade i mitten av 2025.
Jag vill understryka att övergången till industrialisering av kärnkraften endast kommer att ske om alla aktörer uppfyller sina krav om effektivitet, samtidigt som de respekterar sina skyldigheter när det gäller socialt och miljömässigt ansvar. Utmaningen är enorm, och hela sektorn gör stora ansträngningar för att möta den.
17/10/2024
