VINCI Energies verksamhet för fastighetsförvaltning vill göra utsläppsminskningen av växthusgaser till en gemensam drivkraft för kostnadsbesparingar och produktivitet genom att systematiskt integrera mål och verktyg för koldioxidutsläpp i sina avtal. Pierre-Yves Dehaye, verkställande direktör för fastighetsförvaltningsverksamheten i södra, mellersta och östra Frankrike på VINCI Energies, förklarar.
Miljöomställningen är en hög prioritet för stora företag. Vilka drivkrafter kan fastighetsförvaltning eller tekniska underhållstjänster tillhandahålla?
Pierre-Yves Dehaye. Byggsektorn står för 16 procent av koldioxidutsläppen i Frankrike. Enligt det franska observatoriet för hållbara fastigheter (l’Observatoire de l’immobilier durable) uppgår en kontorsbyggnads koldioxidavtryck till 9 ton koldioxidekvivalenter per kvadratmeter under dess sammantagna livscykel. Vår verksamhet för fastighetsförvaltning består av att säkerställa underhåll och drift av byggnader. Belysning, uppvärmning, luftkonditionering, vattenförbrukning, som är nödvändiga för att byggnader ska fungera på ett bra sätt, är naturligtvis centrala i ämnet, men även de boendes livsstil och användning. Våra företag har därför en funktion att fylla för att påskynda våra kunders miljöomställning, både när det gäller koldioxidminskning och bevarande av naturresurser. Dessutom, eftersom vi har team av hospitality managers, har vi kontakt med våra kunders medarbetare och innehar nycklarna till att förstå och agera på beteenden och sedvänjor. Detta gör att vi kan gå längre tack vare deras pedagogiska roll gentemot de boende i vardagen (källsortering, efterlevnad av temperaturanvisningar …).
Hur hanterar du ämnet utfasning av fossila bränslen?
P-Y. D. På ett medvetet globalt sätt, genom avtalsmässiga åtaganden som görs på vårt initiativ gentemot våra kunder. Vi fattade alltså ett beslut för fyra år sedan och det var att hjälpa våra kunder att minska sina egna utsläpp.
För att vara så effektiva som möjligt integrerade vi redan från början kundens scope 1, 2 och 3. Utöver alla åtgärder som rör kundens scope 1 och 2 (energieffektivitet, köldmedier …) har detta tillvägagångssätt fått oss att arbeta med våra egna utsläpp, eftersom det är detta som bidrar till minskningen av scope 3 uppströms från kunden. Företag gör avtalsenliga åtaganden genom avtal om minskade koldioxidutsläpp (genom vilka vi arbetar för att minska våra egna utsläpp). De ingår också så kallade koldioxidfria avtal genom vilka de agerar på energiproduktionen med till exempel värmeåtervinning och på den cirkulära ekonomin med återanvändning av armaturer och termostatventiler.
Vilka verktyg har du för att omsätta denna utfasningsdynamik av fossila bränslen i praktiken?
P-Y. D. Flera verktyg kan användas enligt avtalet om låga koldioxidutsläpp (CPBC). Jag tänker på Quick Scan som, baserat på en snabb mätning av specifika utsläpp från kunder och potentiella kunder, gör det möjligt att föreslå en plan för minskade koldioxidutsläpp i förhållande till deras kurvor för utsläppsminskningar.
Vi kan också nämna CMS (Carbon Monitoring System), ett verktyg för att styra åtaganden för att minska och lyfta fram åtgärder som genomförs för bättre koldioxidresultat.
Vi har också utvecklat ett verktyg baserat på data från ADEME (det franska naturvårdsverket) och INIES (fransk databas för miljö- och sanitetsdata för produkter och utrustning inom byggnadsindustrin), som gör det möjligt att beräkna koldioxidavtrycket för avtal om fatsighetsförvaltning som utfärdas till VINCI Energies kunder. Detta är P2C (Contract Carbon Profile).
”Vi har en roll och ett ansvar för att påskynda miljöomställningen.”
Varför har du utvecklat detta verktyg? Vad handlar det om egentligen?
P-Y. D. Det här verktyget har en bra utbildningsfunktion för våra kunder. Principen är enkel: vi identifierar CO2-källorna, sedan åtgärderna för lägre koldioxidutsläpp och beräknar effekterna av dessa åtgärder. Genom att använda det för våra kunder gör vi dem medvetna om fördelarna med att gå längre när det gäller minskningen av koldioxidutsläppen, att arbeta tillsammans i denna riktning för att öka kompetensen snabbare genom att mata in data i våra beräkningsmodeller, genom att fylla i våra kriterier och genom att göra åtgärderna mer och mer effektiva.
P2C berörde 100 procent av avtalen i mitt område i slutet av 2024, dvs. cirka 2 000 avtal. Med detta tillvägagångssätt handlar det verkligen om att se över våra affärsmodeller. Samtidigt har vi implementerat en form av ”koldioxidredovisning” per verksamhet som är jämförbar med vårt system för finansiell och ekonomisk förvaltning. Genom att integrera koldioxidåtaganden i våra avtal argumenterar vi för våra kunder att minskade utsläpp kan vara en drivkraft för ekonomi och produktivitet, för dem och för oss.
Hur är det med andra områden än utfasning av fossila bränslen?
P-Y. D. Vi har investerat i cirkulär ekonomi. I våra företag har det genomförts många initiativ. Från och med nu tar vi nästa steg med att sprida och skala upp metoderna för att få en ännu större inverkan när det gäller utfasning av fossila bränslen och bevarande av resurser.
Reflexen att reparera, renovera, köpa begagnat blir allt vanligare hos våra kunder, som är mindre motvilliga att ta steget. Plattformar som Cycle Up eller Proclus, för att nämna några av de mest kända, blir allt mer synliga och populära.
Vi måste också gå vidare när det gäller att ta hand om våra resurser, särskilt vatten och mark. I syfte att bedöma effekten av våra avtal på naturresurserna, har vi utvecklat en ny P2C-funktion för beräkning av materialpåverkan.
Vi går framåt på alla fronter och tar med oss så många av våra intressenter som möjligt.
12/12/2024
