Medgrundaren till PriceMinister, som i mars 2021 utsågs till VD för 2050, en ny inflytelserik investmentfond med avsikt att förändra världen genom att börja med att förändra sättet på vilket den finansieras. En övning i ledarskap.
Vad har sammankopplade objekt, företagens koldioxidavtryck och etiska blommor gemensamt? En investeringsfond som döpts till 2050. Wethings, Sweep och Fleurs är i själva verket de tre första projekten med en stark social och miljömässig påverkan som stöds av fonden grundad i slutet av 2020 av Marie Ekeland och som nu leds av Olivier Mathiot.
Prenumerera och upptäck vår podcast nu på de olika streamingplattformarna:
Apple Podcast, Spotify, Deezer, Google Podcast
– 2050 är en del av sökandet efter ett högre syfte hos dagens generationer. Vad kan man göra med pengar? Antingen nöjer man sig med att tjäna lite mer eller också gör man en förtjänst samtidigt som man tar hänsyn till företagens påverkan på samhället och miljön. Det sistnämnda är visionen med projektet 2050, förklarar Olivier Mathiot, medgrundare av PriceMinister och vice ordförande för France Digitale, där han även träffade Marie Ekeland, medgrundare för den franska teknikföreningen.
Olivier Mathiot är övertygad om att satsningen på “bördiga” investeringar ur ekonomisk synvinkel är ett vinnande koncept: – Det är ett löfte som motsvarar konsumenternas och de anställdas förväntningar.
Som riskkapitalspecialist har Olivier stöttat flera nystartade företag under ett dussintal år, och har nu uppdraget att utveckla 2050, varvid fonden planerar att inom fem till sex år investera inte mindre än 1 miljard euro. – Det här projektet är ett tillfälle att ge mig ut på ytterligare ett entreprenörsäventyr och samtidigt vara i samklang med mig själv: för att förbättra världen kan man börja med att förbättra sättet på vilket det finansieras, säger Olivier Mathiot, som i sitt arbete som investerare framför allt uppskattar kollektiv intelligens och den ämnesöverskridande verksamheten.
Agility som riktlinje
– När man investerar i jordbruk eller elcyklar måste du fördjupa dig i ämnet”. En form av Agility vilket han alltid efterfrågat i de projekt som han har satsat på. – För mig är Agility beroende av – som är avgörande för projektets framgång – en nyckelfaktor: människan. Med andra ord: arbetslagens förmåga att anpassa sig, deras sinne för att lyssna, deras ambition samt deras sätt och önskan att påverka marknaden de investerar i.
Olivier Mathiot har varit Agil under hela sin personliga och yrkesmässiga karriär. Denna duktiga student kommer från en familj av ingenjörer (fadern är civilingenjör, en bror är utbildad på en teknisk högskola och en syster är agronom), och lämnade sin hemstad Grenoble för att följa “en mer allmän bana” genom att lägga till en ekonomexamen.
“2050 är en del av sökandet efter mening hos dagens generationer“
– Jag har alltid till viss del slitits mellan affärslivet, den ekonomiska verkligheten och en mer kreativ värld. Jag intalade mig själv att ekonomexamen tillförde olika möjligheter, säger han. Han påbörjade sin karriär på ett annat ställe, nämligen inom reklambranschen. Han gillade verkligen denna period: även om det i slutet av 1990-talet inte längre handlade om Séguélas sprakande reklam! Men det blev en bra skola för mig, den var både rolig och ett ställe där jag träffade människor med väldigt olika bakgrunder.
Inflytande i den offentliga debatten
Men 2001, när hans kusin Pierre Kosciusko-Morizet presenterade sitt företagsprojekt för honom, tvekade han inte en sekund och erbjöd sig att bli kusinens partner och marknadschef. Detta är början på äventyret med Price Minister. – Det var ett tillfälle att bli oberoende, att inte längre vara tvungen att genomföra andras beslut.
Även här var det nödvändigt att vara Agil: – Inget år är det andra likt, så att man måste anpassa sig till företagets utveckling. När Rakuten tio år senare friköpte Price Minister framhärdade Olivier Mathiot och konstaterar: – Vi behöll en form av självständighet gentemot det japanska huvudkontoret. Men 2017 fick Price Minister ge vika för Rakuten.
– Jag vände blad och gick min väg. I minnet har jag kvar denna erfarenhet av ett vackert mänskligt äventyr och stoltheten över att ha skapat ett varumärke som var förnyande på sin marknad. I minnet har han även hållit kvar denna entreprenörsperiod men också erfarenheten från sina år som affärsängel, att en insamling av en fond ofta är synonymt med kris: – Företaget byter dimension, nya människor kommer, så att vi måste återuppfinna ledningen. Det är ofta komplicerat. I allmänhet tenderar verksamheten att tappa fart… Det är i dessa ögonblick som ledaren avslöjas.
I dag har den tidigare talesmannen för “Pigeon” 2012 motsatt sig reformen av beskattningen av företagsöverlåtelser och författaren till “La gauche a mal à son entreprise” (Vänstern har ont i sitt företag) (Plon, 2013) tänker fortfarande ge sig in i den offentliga debatten genom att hacka nästa presidentkampanj, i synnerhet via France Digitale. För honom är det dags att trycka på knappen Återställ … men för tillfället ser jag egentligen inga projekt i samhället som går i den riktningen.
Därifrån för att ta sin tillflykt till fiktionen… Denna filmentusiast skulle vilja ägna sig mer åt att skriva på temat för företaget, en romantisk mark att önska. I fickan har han har redan manuset, som är avsett för en tv-serie om nystartade företag och som han har presenterat för AB-koncernen.
14/10/2021
