Nicolas Galet, som är chef för lågkoligt företagsutveckling på VINCI Facilities Sud Centre Est, driver just nu en förändringsprocess i sin roll. Han inför ett kundfokuserat arbete med att minska koldioxidutsläpp inom företagets olika enheter och betonar vikten av teamwork.
Nicolas Galet, som har en bakgrund som fotbollsspelare på hög nivå hos Amiens SC, vet hur viktigt det är att arbeta tillsammans. Som chef för företagsutveckling på VINCI Energies France – Facilities Sud Centre Est leder han nu ett team av experter inom ett helt nytt område: koldioxidshantering.
Deras mål? Att påskynda arbetet med att minska utsläppen inom branschen. Enligt Nicolas Galet är “det långsiktiga målet att alla anställda inom våra företagsenheter ska omfamna vår nuvarande strategi och erbjuda den till alla våra kunder för deras behov av minskad miljöpåverkan. Det kollektiva inslaget i denna strategi är avgörande för dess framgång, och nätverksskapande är en viktig del.”
VINCI Energies decentraliserade, nätverksbaserade tillvägagångssätt är det som lockade Nicolas till företaget för sju år sedan. Han förklarar: “Jag hade arbetat på Eiffage i ungefär nio år och rekryterades direkt från min ingenjörsutbildning. Jag lärde mig alla aspekter av verksamheten, men efter några organisatoriska förändringar hos Eiffage blev beslutsprocessen mindre smidig. Det gjorde saker mindre intressanta.”
Ett nytt tillvägagångssätt
Det var då VINCI Energies erbjöd honom rollen som chef för verksamhetsenheten Actemium Lyon Process Solutions. Nicolas Galet fick inte bara ett års stöd från den avgående chefen utan återfick också sin självständighet. Han upptäckte kraften i VINCI Energies nätverk, ett annat sätt att arbeta jämfört med Eiffages mer hierarkiska modell.
Slutsatsen är att deras mål är att “industrialisera ett tillvägagångssätt med mindre koldioxidutsläpp så att det kan omfattas av alla våra anställda och erbjudas till våra kunder.”
I slutet av 2020 föreslog hans linjechef en ny uppgift: att göra koldioxid till den nya måttenheten för verksamheten och samtidigt behålla en stark kommersiell inriktning. Denna visionära och revolutionerande idé innebar att man gick från ett kostnadsbaserat tillvägagångssätt till att fokusera på vinster och fördelar. Nicolas tvekade inte att ta sig an denna utmaning.
Pionjär inom koldioxidutsläpp
Nicolas var tvungen att skapa en strategi genom experiment och samarbete med kollegan Alexandre Arnoux. Detta innebar att lyssna på kunderna till företaget, ett avgörande steg i uppbyggnaden av ett nätverk av experter. Nu finns det 50 experter, vissa arbetar heltid, andra balanserar sin nya roll med sina ordinarie ansvar. De har alla utbildats av IFC-institutet i att mäta och fastställa koldioxidutsläpp.
Nicolas förklarar: “Vi har en dubbel uppgift att leda genom att vara goda exempel och vara proaktiva när det gäller koldioxidutsläpp. Den första delen innebär att systematiskt mäta koldioxid i alla våra avtal med hjälp av vårt P2C-verktyg (kontraktsprofil för koldioxid). Baserat på denna data genomför vi en kontinuerlig förbättringsplan, som påverkar vårt val av leverantörer, transportsätt, råvarutyper, avfallshantering och mycket mer. När det gäller proaktivitet strävar vi, genom våra experter, efter att tillhandahålla våra resurser och kompetens till våra kunder och erbjuda dem lösningar för att minska deras miljöavtryck inom deras branscher och ekonomiska områden.”
Expertens roll är att hjälpa kunderna att granska sina strategier och påbörja processer för minskade koldioxidutsläpp. Denna roll har en verklig inverkan på företagsmodeller, anställda, kunder och slutligen vår planet. Som Nicolas Galet uttrycker det: “Stödet är en startpunkt för att hantera alla andra miljöfrågor som vatten, cirkulär ekonomi och biologisk mångfald.”
19/10/2023
